提起曾国藩，可谓无人不知，无人不晓，他是影响中国近代走向的重要历史人物之一。梁启超评价他，“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人”。当代不少成功企业家都乐于向这位先贤借鉴人生智慧，马云、柳传志、曹德旺等都以其为榜样，连任正非的行事作风也被媒体认为与曾国藩“惊人相似”。而天九共享集团董事局主席卢俊卿亦对曾国藩颇为欣赏，并独爱其“利可共，而不可独”的无私精神。

这简单的七个字背后，其实蕴藏着“共享共创共赢，不能单打独斗，而应抱团发展”的现代智慧。二十八年来，卢俊卿一直秉承此理念，将天九共享集团建设成了一个在全球40个城市拥有100多家全资公司和控股公司，6000多名员工，800多位专业投资人才和高级管理人才的庞大“联合舰队”！

普惠员工 共同富裕

回顾28年的创业之路，卢俊卿将“利不可独”进一步解读为：仅仅我一个人富裕了、发展了，不足为快，天九人都富裕了、发展了，才是我的快乐；仅仅天九人富裕了、发展了，不足为快，能让天九共享的客户们与天九共享一起富裕、一起发展，才是天九人的快乐；仅仅天九人和天九共享的客户们富裕了、发展了，也不足为快，天九共享集团的发展能够促进国家和民族的富裕与发展，才是我们最大的快乐。

他认为，员工是利润的创造者，也应该是最大的受益者。为了让员工与天九共享共同富裕，卢俊卿亲自制定了三个分享机制，从增长、长效、终身三个维度惠及员工。

所谓“增长制度”，是对员工从收入、能力等多方面的共同的提升，而非局限于某一个片面。通过科学、优质、公正的激励，天九共享为员工提供通畅的上升渠道与发展机遇，以及施展才华与抱负的舞台。卢俊卿曾在《老板的两大使命》中明确指出，除了满足客户不断增长的幸福需要，企业家也要满足员工不断增长的幸福需要。他说道：“当一个企业不能满足这种不断增长的需要时，就代表停滞不前，甚至走下坡路了。”

而“长效制度”，不仅包括企业长期与员工的携手与共，也包括对员工职业生涯的长期支持与关怀。为了让员工能够快速成长，实现理想，天九共享通过企业家孵化器，让员工告别打工，走向老板。截止目前，天九共享已经孵化出了7位集团董事长、11位总裁、43位公司总经理，以及众多企业一二把手、精英高管，成为企业界的“黄埔军校”。

最为诱人的则当属“终身制度”。天九共享始终贯彻“贤者终身，优者持股”的原则。

其中，贤者终身即有条件、有标准的终身员工制，他们不仅是公司中的佼佼者，也是引领其他员工向前的精神榜样。据了解，终身员工可以一直在公司就职到退休；在晋升上享有优先权；在培训、书报、交通等费用上享有报销福利；其父母、配偶、子女也可在生活学习等方面享受优待。“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，卢俊卿认为，只有把员工当成家人，员工才会以公司为家。

而优者持股则是为了建立铁打的营盘。卢俊卿认为，全员股份制不如优者持股好。让优秀的、最想留下来的人才做股东，既有利于稳定人才队伍，又能为人才提供发展机会。他们能和天九共享风雨同舟，是天长地久的事业合作伙伴。卢俊卿说道，“如果要企业持续良好地发展，就必须要有一个良好的文化，让员工、老板和企业形成一个意志共同体。”

如此一来，通过以上种种的“利不可独”，天九共享便形成了一系列的良性循环，卢俊卿对此诠释道：“这样就形成了一个利益共同体，随之也可以形成意志共同体、风险共同体，这三个共同体加起来就是一个事业共同体。”

输血造血 精准扶贫

除了普惠天九共享努力奋斗的员工，卢俊卿更将“利不可独”实践在造福社会上。自2016年以来，天九共享积极投入到精准扶贫工作中，截至目前累计捐款近亿元。

仅2019年以来，天九共享便捐赠善款4000余万元。其中，通过陕西、湖南、湖北、山东、西藏、甘肃、河北、吉林等全国多省市工商联精准扶贫捐款3000余万元；而在四川旺苍县，更是设立高达1000万元的“卢俊卿奖学金”。

在不断为贫困地区“输血”的同时，天九共享还积极推进“造血”精准扶贫新模式，即为各地带去“中国独角兽商机共享大会”，因地制宜为当地引入优质项目，加速当地传统企业转型升级，为地方经济注入可持续发展动力，实现经济、就业、税收、民生全面进步，提升幸福指数。

在今年 “大国公益高峰论坛”活动上，天九共享摘得“2019大国公益贡献企业——精准扶贫新模式”殊荣，这既是对天九共享“输血+造血”精准扶贫新模式的认可，更是对卢俊卿践行“利不可独”商业理念的肯定。

独乐乐不如众乐乐，卢俊卿对“利不可独”的现代化解读与示范，令中国文化中的传统智慧演化成与时俱进的管理体系，构建出有别于西方企业的范式创新，为中国式企业的长久发展探索了一条完整的脉络与路径。